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2019注册会计师《公司战略》每日一练(3-14)

2019-03-14 10:13:33| 来源:

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单选题

1.下列各项中,不属于战略变革主要任务的是( )。(第一章 战略与战略管理)

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结构

D.企业战略重新进行定位

2.下列说法中,表明产业内现有企业竞争激烈的是( )。(第二章 战略分析)

A.产业增长迅速

B.产品标准化

C.竞争者数量少

D.进入障碍高

3.甲公司原有业务为方便食品,2015年通过收购美国最大的饮料公司成功进军饮料行业,其背后的动因可归结为( )。(第三章 战略选择)

A.争取市场机会

B.获得协同效应

C.设置壁垒

D.获得规模经济

4.家族式企业和刚开创的企业一般适用于( )的企业文化。(第四章 战略实施)

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

简答题

5.鑫龙制药(集团)有限公司(以下简称鑫龙制药或公司)是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学药品制造业。鑫龙制药为有效解决企业可持续发展过程中的资金瓶颈问题,自2007年起一直谋求在上海证券交易所发行股票并实现上市。

在创立大会上,董事长张亮介绍了公司未来十年的中长期发展纲要:

第一阶段,将营销管理作为各项工作的重中之重,加强对公司营销管理部门的投入和建设,积极探索和大胆创新营销方法和理念,进一步巩固和提升抗生素原料药及制剂的现有市场优势。

第二阶段,积极探索和推进与国际大型医药销售公司的合作,开拓国际医药商业渠道,进一步向海外推广公司的品牌产品抗生素原料药及制剂,利用国际合作的桥梁和纽带作用,在扩大公司品牌产品出口的同时,提高公司在国际抗生素市场的知名度。

第三阶段,通过并购重组行业内优质医药企业,以抗生素为主的化学药为平台,打造生物药、中药、大健康产业等其他产业板块,完善公司产业链,实现公司逐渐向综合性医药公司转型。

与会人员对公司的发展纲要表达了支持,提出公司应适时调整组织结构,以适应发展纲要的实施要求,并充分利用互联网信息技术推动公司结构的变革。

要求:

(1)分析鑫龙制药中长期发展的三个阶段所属发展战略的主要实现途径。根据安索夫矩阵,判断各个发展阶段分别属于何种细分战略类型,并简要说明理由。

(2)指出在鑫龙制药三个不同发展阶段中可能采用的组织结构类型,并简要分析理由。

(3)简要分析信息技术对鑫龙制药组织结构变革可能产生的影响。

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(责任编辑:wendy)

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